name: what-if-oracle description: Exécutez une analyse de scénarios What-If structurée avec exploration multi-branches des possibilités. Utilisez cette compétence quand l'utilisateur pose des questions spéculatives comme « et si... », « qu'se passerait-il si... », « quelles sont les possibilités », « explorez les scénarios », « analyse de scénarios », « espace des possibilités », « qu'est-ce qui pourrait mal tourner », « meilleur cas / pire cas », « analyse des risques », « planification de contingence », « options stratégiques », ou toute question portant sur des avenirs incertains. Déclenchez également lorsque l'utilisateur est à un carrefour décisionnel, souhaite tester une idée en stress-test, ou doit réfléchir aux conséquences avant de s'engager. allowed-tools: Read Write license: MIT license tags: [scientific-skills, what-if-oracle, strategy] metadata: skill-author: AHK Strategies (ashrafkahoush-ux) --------------- | ---------------------------------------------------------------------------- | -------------------------------------------------- | | Ω Best Case | Tout va bien. Les hypothèses clés se valident. Des coups de chance se produisent. | Définissez le plafond — quel est l'upside maximum ? | | α Likely Case | Le chemin le plus probable au vu des preuves actuelles. Pas de grandes surprises. | Ancrez les attentes dans la réalité | | Δ Worst Case | Les hypothèses clés échouent. Deux choses tournent mal simultanément. | Définissez le plancher — quel est le downside maximum ? | | Ψ Wild Card | Une variable inattendue entre en jeu et que personne ne suit. Territoire des cygnes noirs. | Stress-testez l'inimaginable | | Φ Contrarian | L'opposé de la vue consensuelle s'avère être la vérité. | Défiez la pensée de groupe et révélez les hypothèses cachées | | ∞ Second Order | Les effets de premier ordre déclenchent des conséquences en cascade que personne n'a prédites. | Cartographiez les effets d'entraînement |
Phase 3 — Analysez chaque branche
Pour chaque branche de scénario, fournissez :
╔══════════════════════════════════════════════╗
║ BRANCH: [Ω/α/Δ/Ψ/Φ/∞] — [Nom de la branche] ║
╠══════════════════════════════════════════════╣
║ Probability: [X%] ║
║ Timeframe: [Quand cela pourrait se matérialiser] ║
║ Confidence: [HIGH/MEDIUM/LOW] ║
╠══════════════════════════════════════════════╣
║ NARRATIVE: ║
║ [2-3 phrases décrivant comment ce ║
║ scénario se déploie étape par étape] ║
║ ║
║ KEY ASSUMPTIONS: ║
║ • [Ce qui doit être vrai pour que cela se produise] ║
║ • [Et ceci] ║
║ ║
║ TRIGGER CONDITIONS: ║
║ • [Signal précoce que cette branche est ║
║ devenant réalité] ║
║ • [Deuxième signal] ║
║ ║
║ CONSEQUENCES: ║
║ → Immediate: [Ce qui se passe en premier] ║
║ → 30 days: [Ce qui suit] ║
║ → 6 months: [Où cela mène] ║
║ ║
║ REQUIRED RESPONSE: ║
║ [L'action à prendre si cette branche ║
║ s'active — spécifique, exploitable] ║
║ ║
║ WHAT MOST PEOPLE MISS: ║
║ [L'insight non-évident à propos de ce ║
║ scénario que l'analyse conventionnelle ║
║ oublierait] ║
╚══════════════════════════════════════════════╝Phase 4 — Synthèse
Après analyse de toutes les branches, fournissez :
Distribution de probabilité :
Ω Best Case ····· [██████░░░░] 15%
α Likely Case ··· [████████░░] 45%
Δ Worst Case ···· [██████░░░░] 20%
Ψ Wild Card ····· [███░░░░░░░] 8%
Φ Contrarian ···· [████░░░░░░] 7%
∞ Second Order ·· [███░░░░░░░] 5%Actions robustes : Quelles actions sont bénéfiques dans PLUSIEURS branches ? Ce sont les mouvements sans regrets — faites-les quelle que soit la réalité qui se matérialise.
Actions de couverture : Quelles préparations protègent contre les pires branches sans sacrifier l'upside ?
Déclencheurs de décision : Quels signaux spécifiques et observables doivent vous inciter à réactualiser quelle branche est la plus probable ? Définissez les pièges.
L'insight à 1% : Quelle est l'une des choses à propos de cette situation que presque tous ceux qui l'analysent oublieraient ? Le motif non-évident, l'hypothèse cachée, la variable négligée.
Golden Ratio Weighting
Quand la preuve existe, pondérez les scénarios principaux en utilisant le nombre d'or :
- Futur principal (plus probable) : 61,8 % de l'attention/ressources
- Futur alternatif : 38,2 % de l'attention/ressources
Cela évite à la fois un surengagement sur un seul chemin et la dilution sur trop de contingences. La nature utilise ce ratio pour le branchement (arbres, rivières, vaisseaux sanguins). La planification stratégique peut aussi.
Modes
Quick Oracle (2-3 minutes)
3 branches seulement : Best, Likely, Worst. Récits courts. Pour les décisions rapides.
Deep Oracle (5-10 minutes)
Toutes les 6 branches. Analyse complète avec conséquences, déclencheurs et synthèse. Pour les décisions à enjeux élevés.
Scenario Chain
Prenez la sortie d'une analyse Oracle et alimentez-la dans une autre. « Si la branche Δ se produit, quelles sont les possibilités À L'INTÉRIEUR de cette branche ? » Profondeur récursive pour la planification stratégique complexe.
Reverse Oracle
Commencez par un résultat souhaité et remontez : « Quelles conditions doivent être vraies pour que X se produise ? Quel est le chemin le plus probable VERS ce résultat ? » Utile pour la définition d'objectifs et la conception stratégique.
Competitive Oracle
Analysez le même What-If du point de vue de plusieurs stakeholders : « Si nous lançons ce produit, à quoi ressemble l'espace des possibilités du NOTRE point de vue vs. du LEUR point de vue vs. du point de vue du MARCHÉ ? »
Ce que ce n'est pas
- Pas une prédiction — c'est une carte des possibilités. L'Oracle ne prétend pas connaître l'avenir ; il vous aide à vous préparer pour de multiples avenirs.
- Pas une boule de cristal — les probabilités sont des estimations basées sur les preuves disponibles, pas des certitudes.
- Pas un substitut à l'action — la meilleure analyse de scénarios au monde est sans valeur sans décision et exécution subséquentes.
Créé par
AHK Strategies — AI Horizon Knowledge Plateforme complète : themindbook.app Recherche : The What-If Statement (DOI: 10.5281/zenodo.18736841)
« L'avenir n'est pas vide. Il contient des états achevés qui exercent une attraction sur le présent. »